Merencanakan Langkah-langkah Perekrutan Pegawai dalam Bisnis Anda

Merencanakan Langkah-langkah Perekrutan Pegawai dalam Bisnis Anda memang sangat dibutuhkan untuk menyaring orang-orang berkualitas yang akan membantu pertumbuhan perusahaan. Bagaimana Anda merencanakan perekrutan Anda penting tidak hanya untuk memastikan Anda menemukan orang yang tepat untuk lowongan pekerjaan

Perekrutan Pegawai

Perekrutan Pegawai

Tetapi juga karena biaya keputusan perekrutan pegawai yang buruk dapat sangat tinggi baik dari segi waktu dan uang. Langkah-langkah berikut dapat membantu memastikan bisnis Anda memiliki rencana perekrutan yang efektif:

TENTUKAN SASARAN REKRUTMEN ANDA

Rencana perekrutan harus didasarkan pada sasaran bisnis Anda. Misalnya, apakah Anda berencana untuk memperluas atau mengubah bisnis Anda? Keterampilan apa yang diperlukan untuk mencapai tujuan ini? Dari sana, Anda harus menetapkan sasaran perekrutan khusus. Satu tujuan akan menarik orang-orang terbaik untuk bekerja dalam bisnis Anda. Orang-orang terbaik akan membuat perbedaan langsung ke garis bawah Anda, membantu meningkatkan layanan dan tingkat kualitas Anda. Orang-orang yang kurang dari didedikasikan untuk bisnis Anda dapat membahayakan pengalaman pelanggan. Beberapa sasaran rekrutmen lainnya mungkin:

  • Menarik standar kandidat yang lebih tinggi
  • Menarik calon yang memiliki keterampilan yang saat ini tidak Anda miliki di organisasi Anda
  • Mempromosikan perusahaan Anda sebagai tempat yang dinamis di mana orang ingin bekerja
  • Tentukan kebutuhan rekrutmen Anda secara keseluruhan melalui memiliki tujuan bisnis yang mapan.

Apa Langkah Selanjutnya untuk Melakukan Perekrutan Pegawai dalam Bisnis?

TINJAUAN UJI PEKERJAAN

Luangkan waktu untuk meninjau deskripsi pekerjaan, yang mungkin perlu diubah sejak orang terakhir dipekerjakan. Atau, jika itu adalah posisi baru, Anda mungkin perlu membuat deskripsi pekerjaan baru. Anda mungkin ingin berbicara dengan orang sebelumnya di posisi dan mendapatkan masukan mereka tentang bagaimana deskripsi pekerjaan dapat ditingkatkan. Dan apa yang menjadi sorotan dari pekerjaan itu. Pastikan uraian mencakup semua komponen yang terkait pekerjaan penting.

PERTIMBANGKAN STRATEGI PENIPUAN ORANG

Bagaimana Anda menemukan staf untuk bisnis Anda dapat dibagi menjadi teknik perekrutan jangka pendek dan jangka panjang. Teknik-teknik jangka pendek dirancang untuk menghasilkan pemilihan kandidat yang segera. Teknik jangka panjang melibatkan pengembangan hubungan dengan orang-orang kunci dan masyarakat. Dan mempromosikan perusahaan Anda sebagai tempat yang bermanfaat untuk bekerja. Fokusnya adalah menjaga hubungan jangka panjang dengan orang-orang yang memiliki potensi untuk bekerja di organisasi Anda.

Mungkin ada baiknya untuk merencanakan menggunakan strategi rekrutmen jangka pendek dan jangka panjang. Mengembangkan hubungan jangka panjang dapat mencakup strategi seperti menawarkan beasiswa kepada mahasiswa, donasi dan sponsorship ke organisasi komunitas. Atau membuka bisnis Anda untuk praktikum sekolah menengah.

Baca Juga: Cara Membangun Merek Pribadi Dalam 5 Langkah

GUNAKAN ALTERNATIVE TENAGA KERJA

Sudahkah Anda mempertimbangkan untuk mempekerjakan mahasiswa koperasi, imigran, aborigin. Orang-orang dalam bantuan sosial atau IE, penyandang cacat, atau baby boomer? Terkadang orang yang tepat untuk pekerjaan itu mungkin bukan dari kumpulan pelamar yang paling jelas .

MENGHARGAI PERSEPSI TEMPAT KERJA ANDA DARI LUAR

Bagaimana tempat kerja Anda dirasakan atau diposisikan akan mempengaruhi bagaimana calon menanggapi posting pekerjaan. Untuk menonjol di pasar kerja, pengusaha harus menawarkan sesuatu yang berbeda dari pesaing. Sebagai contoh, banyak pengusaha pariwisata menyediakan perekrutan musiman; ketidakmampuan untuk menawarkan posisi permanen. Dan penuh waktu dapat membatasi pemilihan kandidat. Namun ini dapat diubah menjadi sesuatu yang lebih menarik. Dengan menawarkan pekerjaan musim panas yang sedang berlangsung dari tahun ke tahun.

IKUTI SETELAH CALON TELAH DITERIMA

Sudahkah Anda mengonfirmasi penawaran secara tertulis dan menyarankan karyawan lain di dalam perusahaan? Pastikan untuk membuat pengaturan untuk tanggal mulai kandidat jauh sebelum waktunya. Anda juga harus memberi tahu kandidat lain bahwa posisi telah diisi. Dengan rencana perekrutan pegawai yang tepat. Anda akan berada dalam posisi yang lebih baik untuk mempekerjakan orang-orang terbaik bagi perusahaan Anda.